Cifras que necesitan contexto
Las cuentas del proyecto deben leerse junto con sus hipótesis comerciales.
LD AVIATION CONSULTING · 03 / 06
Revisión de proyectos
Revisión independiente de las cuentas del proyecto, hipótesis comerciales, lógica de márgenes, factores de riesgo y estructura de reporting antes de tomar decisiones clave.
CUÁNDO ES ÚTIL ESTE APOYO
¿Te resulta familiar?
Una decisión sobre margen o riesgo
Quieres entender la lógica y las incertidumbres detrás de las cifras.
Información para dirección
La decisión necesita un resumen claro de los hallazgos relevantes.
EL ALCANCE
Dónde puedo apoyarte.
Revisión de cuentas de proyecto.
Revisar las cifras del proyecto y cómo se presentan costes, ingresos e hipótesis.
Comprobación de riesgos, márgenes e hipótesis.
Examinar las hipótesis, la lógica de márgenes y los factores de riesgo relevantes.
Resúmenes preparados para dirección o consejo.
Traducir los hallazgos en una síntesis útil para dirección o consejo.
POSIBLES ENTREGABLES
Una base concreta para trabajar.
Los entregables, el nivel de detalle y los plazos se acuerdan para cada encargo.
Nota de revisión
Observaciones sobre las cifras y la estructura de reporting.
Hipótesis y riesgos
Una lista clara de puntos por validar o debatir.
Resumen para dirección
Los hallazgos y preguntas relevantes para la siguiente decisión.
EXPERIENCIA RELEVANTE
La experiencia detrás del apoyo.
2 años
Experiencia como controller interno de una aerolínea.
Presupuestos y previsiones
Contribuciones desde funciones financieras y comerciales.
Formación empresarial
Executive MBA y estudios de rendimiento financiero.
Mi experiencia conecta revisión de costes, presupuestos, previsiones e información para dirección con las hipótesis comerciales y organizativas detrás de los números.
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Para empezar basta una breve descripción: qué necesitas, los plazos y la información que ya tienes.
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